7月7日上午，局黨委委員、副局長宋長兵在兩淮控股集團視頻會議室主持召開局6月份市場開發述職會暨上半年經濟工作綜合調研督查部署會并講話。局勘查研究院主要領導、兩淮控股集團在家領導參加主會場會議。第一勘探隊、第二勘探隊、第三勘探隊、水文勘探隊、物探測量隊、技師學院領導班子成員及相關人員在各分會場參加視頻會。

會上，參會單位分別就上半年市場開發工作進行了詳細匯報，對下半年如何抓好市場開發工作、完成全年生產經營目標等提出具體措施。

局規劃發展處處長錢永勝通報全局上半年市場開發總體情況，布置上半年經濟工作綜合調研督查工作，明確工作目標、時間安排、主要任務、責任分工、工作要求等。

宋長兵對全局上半年市場開發工作進行了深度分析和點評，通過多緯度、分年度的大量數據對比和結構分析，查不足、找弱項、提要求。對上半年市場開發成效顯著的單位提出了表揚，對上半年市場開發落后的單位提出嚴肅批評，并在會后對單位主要領導、分管領導進行了約談，幫助分析落后原因，提出明確整改要求。

就進一步抓好市場開發及上半年經濟工作綜合調研督查工作，宋長兵提出三點要求：一要提高政治站位，充分認識做好市場開發工作的重要性、嚴峻性，切實增強做好市場開發工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺。市場開發是穩住經濟工作的重要龍頭和抓手，沒有市場就沒有戰場，沒有今天的市場開發就沒有明天的經營收入，要從講政治的高度抓好市場開發工作，確保全年目標任務完成。二要提高政治執行力，堅定不移貫徹落實局黨委對市場開發工作的決策部署，堅定不移完成全年市場開發工作任務。要大力實施“借航母出?！睉鹇?，主動出擊，務求成效。要持之以恒構建有效的工作體系。要堅持不懈提高市場開發人員能力素質，動態進行“過篩子”，對那些不想干、不會干、干不成事的市場開發人員，堅決進行淘汰置換。要結合“三項制度”改革，率先在市場開發領域大膽探索構建薪酬與績效業績掛鉤分配機制，讓那些想干事、能干事、干成事的市場開發人員有位子、有待遇；讓那些“只向組織要位子、不為組織擔擔子”的市場開發人員靠邊站，直至調整出市場開發崗位。三要提高前瞻性，增強預見力，全力做好上半年經濟工作綜合調研督查工作。要按照綜合調研督查方案要求，以目標為導向，壓實責任，充分準備，進一步做實做細工作任務，切實提高調研督查工作質效，堅持不懈推進全省煤田地質事業高質量發展。

局規劃發展處、地質科技處、工程安全處、勞資教育處、資產財務處負責人及相關人員，集團相關部門負責人參加會議。

圖為宋長兵主持會議并講話

圖為會議主會場場景

胡 濤/文   李 娜  周 佳/圖